工程项目管理进度管理

文章导读：工程项目管理进度管理又叫工期管理或时间管理。一个工程项目能否在预定的时间内完成，是工程项目的重要问题之一，也是工程项目管理所追求的

工程项目管理进度管理又叫工期管理或时间管理。一个工程项目能否在预定的时间内完成，是工程项目的重要问题之一，也是工程项目管理所追求的目标之一。工程项目的进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。进度管理是项目管理中一项重要的综合管理手段。通过进度管理，可以使机械、材料、劳动力等的作用得到最有效的发挥。进度管理是工程项目管理的首要内容，是工程项目的灵魂。

任何一个工程项目，能否在预定期限内竣工并交付使用，对建设单位的整体利益关系重大。按期建成投产，是早日收回投资、提高经济效益的关键。就承包单位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一个重要标志。

在工程项目进行过程中，有很多影响工程项目工期目标实现的干扰因素，主要有以下几个方面：

（1）对工程项目实现的特点和实现的条件估计不当。低估了工程项目在技术上存在的困难，对于解决某些工程项目在设计和实施过程中遇到的问题既需要资金又需要时间这一点估计不足；低估了工程项目实施过程中各参与者之间协调的困难，没有充分了解环境因素、物资供应条件、市场价格的变化趋势等。

（2）工期目标确定不慎重。没有充分考虑工程项目的特点，采用不科学的方法，盲目确定工期目标，致使工期或者太短、无法实现，或者太长、效率低下。

（3）工期计划存在不足。没有落实工程项目设计、材料、设备等资源条件，无法保证进度计划的实现；进度计划编制质量粗糙，缺乏指导性；没有认真对进度计划进行交底，操作者无法切实掌握计划的目的和要求，贯彻不力；没有考虑计划的可变性，认为计划可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划流于形式，不具备贯彻的基础；工程项目实施者凭经验办事，不能真正按照计划执行，使计划徒劳无功，无法发挥作用。

（4）工程项目参与者的不足，如设计进度拖延、突发事件处理不当、工程项目参与各方关系协调不顺等。

（5）不可预见事件的发生，如恶劣气候的条件、复杂的地质条件等。

除以上问题之外，实际工作中可能出现的情况更多。这些干扰因素中，有些是主观的，有些是客观的。干扰因素的存在，说明了加强工程项目进度管理的必要性。在工程项目实施之前和工程项目实施过程中，加强对干扰因素的分析、研究，将有助于进度管理。